window.onload=function(){ var navList = document.getElementsByClassName('nav-list')[0]; var navFilter = document.getElementsByClassName('filter')[0]; var overLay = document.getElementsByClassName('md-overlay')[0]; navList.onclick=function(){ overLay.style.display='block' navFilter.style.display='block' navFilter.style.right='0' } overLay.onclick=function(){ overLay.style.display='none' // navFilter.style.display='none' navFilter.style.right='-230px' } navFilter.onclick=function(){ overLay.style.display='none' // navFilter.style.display='none' navFilter.style.right='-230px' } }
  • 电商品牌沉浮:谁有可能步聚美、当当、亚马逊…

    发布于2019-05-11 09:50:40

    导读:   近日,“亚马逊败走中国”被热烈讨论,自2004年高调进入中国,亚马逊中国的电商业务越做越小,到最后几乎已经没了存在?#23567;! ?#20174;一片荒芜?/div>
    导读: 近日,“亚马逊败走中国”被热烈讨论,自2004年高调进入中国,亚马逊中国的电商业务越做...

      近日,“亚马逊败走中国”被热烈讨论,自2004年高调进入中国,亚马逊中国的电商业务越做越小,到最后几乎已经没了存在?#23567;?/p>

      从一片荒芜到百花齐放,中国的电商舞台上演了激?#19994;?#25112;争,创造了诸多奇迹,也酿成不少惨剧。?#28909;?#26377;一家公司,月营收一年间从9.9元暴增至近3000万;同样是这家公司,市值从34.33亿美元跌到3.18亿美元只用了4年时间,市值蒸发90%。这是聚美优品在不同阶段的故事。

      目光回到15年前,当当、亚马逊如日中天,处在电商舞台中央,如今却已边缘化。从历史的维度看,今天正处在巅峰的电商品牌,未来5-10年也可能走向没落,谁又将重演这场悲剧?

      亚马逊与“中国的亚马逊”

      2004年,市值160亿美金的亚马逊以7500万美元收购卓越网,此时阿里的淘宝网成立还不到两年,1998年开始在中关村卖光盘的刘强东做了一个“多媒体网”。

      此时淘宝与eBay的战争尚未结束。亚马逊拿下中国最主要的在线购物网站之一,此前一年,卓越网京沪穗三地配送费降至1元,日订单量已突破12000单。占尽天时地利,亚马逊拿下中国电商市场几乎就如探囊取物。

      可是亚马逊却不紧不慢花了3年时间用自己的数据库系统替代卓越网以前的系统,致力于将亚马逊中国的IT系统打造成当时行业最为领先的系?#22330;?#20122;马逊在中国的策略与在美国并无二致:不给电商业务打广告,希望通过平价、服务及口碑获得新?#27809;А?/p>

      2008年,亚马逊在中国电商市场占有15.4%的份额,看起来它的策略奏效了。

      卓越网与亚马逊的缘分是靠另一家电商成全的,2004年1月,亚马逊提出用1.5亿美元收购当当70%到90%的股份,并表示价格在1亿美元到10亿美元之间都可以谈,而当时当当的销售额是1亿元。只是亚马逊提了一个要求:必须绝对控股。这触到了李国庆夫妇的底线。

      在中国互联网行业,当当靠做图书电商起步,比阿里、京东起步更早,在当时被称作是“中国的亚马逊”。

      2010年,当当网迎来它的高光时刻。这一年,当当成为中国最大的网上书店,年图书销售额超过100亿元,占国内网上图书零售市场份额的50%,网购份额的40%。

      也是这一年,2010年12月8日,当当在纽交所正式挂牌上市,成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城,市值一度超过26亿美元。

      亚马逊和当当,成了21世纪前十年最闪亮的两颗电商明星。但是周围早已暗流涌动。

      在亚马逊收购卓越那一年,淘宝网已经迫不及待地三方出击:通过影?#21448;?#20837;进行广告宣传,配合同年诞生的支付宝和淘宝旺旺,次年便击退eBay中国。

      2007年,卖掉卓越网的?#35789;?#20154;看着电商一片光明的前途,选择了再创业,创建了一家主打服装、鞋帽的网站,取名凡?#32479;?#21697;。

      2008年,在广州珠江边的一座小红砖楼里,一家做服饰特卖的电商低调上线,它是唯品会。

      2008年,一家电商公司到了生死攸关的时刻。公司?#35789;?#20154;一星期见了42个投资人,最?#29031;?#26469;了2100万美元的B轮融资。这个故事连同?#35789;?#20154;刘强东的草根逆袭经历在后来广为流传。拿到钱的刘强东将重心放在物流仓储体?#21040;?#35774;上,并?#27426;?#21152;大对供应链能力的投入。

      谁被京东“送一程”

      2010年开?#36857;?#20013;国电商混战正式打响。当当上市后,压力与日俱增。

      率先挑起战争者,是来自宿迁的“愣头青”、京东CEO刘强东。他在微博发文称京东图书业务遭当当“封杀”,并率先降价促销,挑起价格战。当当网随后号称斥资上千万展开促销加以反击,双方正式开打价格大战,后因新闻出版总署介入而终止。

      次年,双方又进行了第二轮价格战。李国庆表示,“价格战仍是中国电子商务竞争的主要手段”,当当网不仅要打,还要“继续打三年”。李国庆撂下狠话:“京东不是当当的竞争对手……当当是一流企业,卖的是行业规则……京东?#25925;?#19977;流企业,靠卖商品生存”。

      刘强东回应:“走着瞧”、“要打就要来狠的”。

      这场B2C行业的价格战,不是由京东擅长的3C产品开?#36857;?#32780;以图书为契机。在其发起图书价格战后,不仅当当进行了促销反击,连长期低调的卓越亚马逊也宣布斥资1亿元?#30772;?#26368;大力?#21364;?#38144;。微博里的观点普遍认为,京东希望通过?#21496;?#23545;外表态其向综合性平台发力的野心。

      从2008年开?#36857;?#20140;东在3C和家电的基础之上向百货转型,开始从一个IT电商向全品类百货商城转变。

      与当当的价格战让刘强东尝到甜头,两年后,他又与线下零售巨头苏宁、国美打起家电价格战。在内部,刘强东将打苏宁一战定性为“送一程”,这一名词在老京东人耳中颇为熟悉。

      京东早年的货源和账期都是靠元老员工喝?#30772;?#20986;来的,这在后来逐渐形成京东独特的酒文化,“送一程”的叫法即来?#20174;?#27492;:“在对手喝得似醉非醉的时候,来一口大的,直接将其撂倒,如果老是一小口一小口喝,对?#38454;?#33021;缓过劲来”。

      但是这次京东轻敌了,苏宁并没有被“撂倒”。一场恶战打下来,苏宁访客、整体销售规模比上年同期增长近10倍。

      而且,这场价格战还坚定了张近东带领苏宁进行互联网转型的决心。

      彼时的电商市场环境?#23548;收?#22312;迅速发生变化,各路玩家崛起。麦考林、唯品会、?#32426;?#38598;势、聚美优品、京东、阿里纷纷准备赴美上?#23567;?/p>

      2012年,腾讯投资部门和李国庆谈到深水区,但李国庆只想固守图书阵地,不知道怎么做3C,也不知道该持多少股。

      与当当谈崩后,腾讯转头?#19994;?#21016;强东,以2.14亿美元入股京东。李国庆对此评论道:“失败率95%”。

      结果恰恰相反,京东接入中国最大的互联网流量入口,?#27809;?#39129;升,也有了扩张资?#23613;?/p>

      2015年第三季度,当当退市前发布最后一次财报,京东的营收已经从当当的零头变成了它的18倍之多。“中国亚马逊”的称号也从当当易主京东。媒体开始分析“当当做错了什么”以及“京东做对了什么”。

      当当私有化退市时市?#21040;?#20026;5.37亿美元,不足2010年上市时的四分之一。此后,当当被排除在电商第一梯队之外。

      当当被京东“送一程”以后,刘强东将主要精力放在与阿里的竞争上。2014年京东上市后,刘强东接受记者采访时自信满满的说,京东超过阿里是必然的。马云则针锋相对表示,“京东将来会成为悲剧。”

      当时京东员工已达5万人,阿里巴巴才23000人。一时之间,业界就阿里和京东的轻重模式孰优孰劣争论不休。

      亚马逊在2008年之后,业绩逐年下滑。为了拉升业绩,阿里推出双11,京东推出618,?#27426;?#20122;马逊对这样的造节没有兴趣,秉持一贯“佛系”的态度在一旁观战。

      那些被忽视的与被高估的

      时间到了2015年,移动互联网时代已经全面来临。没人能想到这能给电商行业带来什么改变,很多?#21496;?#24471;做个?#35270;?#25163;机屏幕的页面,便完成了从PC到移动的迁移。

      屏幕变小只是表象,上网成本降低才真正有意义。中国的很多农村地区直?#28044;?#36807;PC时代,进入移动互联大潮;全体国民也跨过银行卡支付直接进入移动支付;人们的沟通方式,则集体变成了“微信”。

      对于中国互联网格局影响最大的一点是:BAT三?#24867;?#31435;局面开始悄然改变,腾讯的兴与百度的衰几乎是同时发生。

      在电商领域,表面上看,京东与阿里对决的局面没有改变,甚至与微信正处蜜月期的京东拥有更多可能。可是谁能想到福祸相依,在腾讯入股京东之后一年多,拼多多成立。

      起初,谁也没注意到病毒般扩散的“砍一刀”链接,直到2018年6月30日,拼多多突然在美国提交IPO申请,第一次对外公开了自己的核心业务数据,年度活跃买家达3.44亿人,这一数?#32456;?#24778;业界。

      拼多多避开了阿里巴巴、京东、苏宁所占据的存量市场,一方面聚焦微信的社交网络流量,另外一方面深耕“五环外”与县城、乡村市场,在巨头们的“无争地带”轻松获取增量市场红利。

      2018年大出风头的还有苏宁。年报上的数字算是对于苏宁近10年互联网转型最好的总结。2018年,苏宁线上销售规模占全渠道比例达到61.87%;在线下,截至2018年底,苏宁易购合计拥有各类自营及?#29992;?#24215;面11064家,新开7819家,构建了完整的消费生态。苏宁易购全年营业收入2449.57亿元,同比增长30.35%,增速超过京东。

      好像上天在2018年就是要与刘强东过不去,售假丑?#29260;?#21457;,公司股价低迷,自己在美国惹上官司更令公司雪上加霜,增长乏力,内部面临大调整。此时京东的员工已经达到18万,而阿里仅有8万多人,似乎终于验证了马云当初的判?#24076;?#35832;多快递员成了京东不可承受之重。刘强东不惜主动承认物流连续亏损12年的事实,希望获取员工及公众的理解,但效果甚微。

      电商江湖瞬息万变。昨日还被众多资本?#25918;?#30340;京东成了明日黄花,媒体开?#21363;?#32902;报道“京东做错了什么”以及“拼多多做对了什么”。

      但是拼多多上市?#27493;?#20165;是个开?#36857;?#21363;使活跃?#27809;?#24050;经破4亿,即使市值一度超过京东,或许?#24471;?#19981;了什?#30784;?#22240;为自己的对手京东从风光无限到现在内外交困,不过两三年时间。

      或者看看那些更为惨?#19994;?#25945;训,易迅网、PPG、凡客、?#32426;?#38598;势、拉手网、窝窝团、乐蜂网、1号店……那些曾经叱咤风云的独角兽,都成了流星,或苟延残喘,或被迫卖身,如今的消费者对于很多名字更是闻所未闻。

      结语

      如今阿里作为行业领?#26085;擼?#24320;始从对战京东中抽出一部分精力激战拼多多,继续?#27425;?#33258;己的领先优势;京东一面“优化”内部,调整战略,应对激烈竞争,一面还要腾出手来处理老板“那点事儿”;拼多多刚刚上市便贡献了一份令人担忧的财报,营销费用增速惊人,前途未卜;苏宁易?#21518;?#23450;线上、线下融合,使尽浑身解数留在核心竞争者的位置;网易严选、云集与小红书则避开巨头锋芒,分别在精选电商、会员电商与社区电商?#35748;?#20998;市场抢得一块阵地;唯品会与当当等一些昔日明星电商企业反倒?#32536;?#26463;手无策,逐渐沉沦。

      中国的电商赛?#20848;?#28385;了选手,竞争仍旧充满变数。希望、压力与焦虑的情绪交织着,没有人知道明天会发生什?#30784;?/p>

    特别提醒:本网内容转载自其他媒体,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点。其原创性以及文中?#29575;?#25991;字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或?#20449;担?#24182;请自行核实相关内容。本站不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。如若本网有任?#25991;?#23481;侵?#25913;?#30340;权益,请及时联系我们,本站将会在24小时内处理完毕。

    福建36选7开奖公告
  • 金鱼 河南25选5走势图 双鱼座的幸运日期 重庆时时彩计划软件破解版 古墓奇兵注册 银弹是什么意思 水果大爆发投注 pk10开奖记录 丧尸来袭2电影在线观看澳洲 新疆福利彩票35选7开奖时间